快速配置标准功能

·应用模式可配置
　　金蝶EAS提供基础政策的灵活管理，通过对会计科目、管理政策等主数据和系统参数的配置能够有效支持中大型企业的多种管理模式：运营控制型、战略控制型、财务控制型。根据企业的管理模式进行个性化配置，可以剔出复杂冗余的管理模块，也可以按照7种不同的组织结构纬度：行政组织、财务组织、采购组织、销售组织、成本中心、HR组织，灵活的根据集团管理模式下配置的基础数据管理方案——是全集团共有，是下属公司可调配，是还下属公司自行管理等。有效的解决了过往集团管理解决方案中，一抓就“死”，一放就“散”的管理难题。

业务控制策略示意图

·业务流程可配置

　　ERP系统一般是以一种预先固定好的模式结构提供给用户，一是软件无法灵活地适应个性化的企业管理流程要求；二是一旦企业信息管理系统系统实施完毕，企业在需要进行管理与业务流程重整时，很难真正达到从组织结构、生产流程、业务流程全面重整的效果。基于EAS业务流程管理，可以实现适合企业管理流程的个性化配置以及系统运营过程中的流程优化。

　　一、 EAS系统通过可配置的流程驱动，可以随时查阅集团企业每一项业务的流程规则、流程路线、流程处理状态及流程中的所有参与者。

　　二、 EAS系统通过对各业务处理流程进行监控和优化剔除流程盲点，突破流程瓶颈，实现流程可视化管理。

业务流程组装示意图

业务控制流程示意图

·用户界面可配置

　　金蝶EAS提供门户访问框架，可以实现不同角色应用界面的个性化配置。在用户进入EAS后，可以直接使用根据不同的岗位、职责所设定的甚至按照自己需要定制的个性化门户，可以在短时间内找到自己需要在EAS系统里所需的内容和操作，加快用户上手的过程。

金蝶EAS个性化界面示意图

快速定制个性需求

　　按照业内的721原则，企业客户管理或者核心业务，信息化内容的70%由我们的方案产品或其组合满足。20%的个性化需求将由业务重组咨询、二次开发、定制开发或者协作产品完成，剩下10%的进一步需求将由我们与客户共同发展最终完善。所以对于企业用户特别是某些行业用户来说，还存在着共性需求之外的个性化需求，比如医药流通行业需要GSP管理，制药行业需要GMP管理，房地产有自己特色的成本核算方式等。而且这些行业规范以及专业特点对于很多行业用户来说，恰恰是其业务的关键所在。

　　传统的ERP在满足客户个性化需求时的项目定制和自行开发，无论在成本、效率和风险上都无法满足企业客户的需求，管理软件的投资仿佛一个黑洞不停的吞噬着企业的IT投资和稍纵即逝的市场机会。

　　在金蝶EAS产品解决方案中，通过金蝶BOS平台能够快速的实现企业的行业个性需求与行业业务系统的定制。

·行业个性需求可定制

　　在金蝶EAS系统中，不仅各种业务组件可以灵活的组装与调配，即便是一些复杂的业务处理逻辑，譬如促销管理、信用管理等通过金蝶BOS的集成开发环境可以快速的开发出新的业务组件，并能够无缝的和业务组件库中的组件协作运行。

金蝶EAS行业个性流程配置示意图

·企业个性系统可定制

　　在一些纵深的行业应用领域，很多行业软件厂商都在不停在为各大行业客户定制各种各样的管理系统。一方面每引入一个新的系统，就添加了一个新的信息孤岛，还需要大量的行业系统与ERP集成的工作；另一方面一些行业发展迅速，市面上还没有真正符合其行业特色的管理软件。
在金蝶EAS中，通过向各行业软件开发商和有技术实力的企业客户，授权使用金蝶BOS集成开发环境与EAS的技术资料，已经在行业纵深的管理领域取得了很好的成效。为客户构建了一个又一个完全行业化、个性化的企业管理平台。

快速集成异构系统

　　目前大多数企业的现状是存在着许多独立的IT系统，这些系统往往是企业在不同阶段根据当时的需要购买或自行开发的。而因为数据结构、编程技术、基础系统等多种技术上的差异，这些IT系统之间的无法互联互通形成一个个的“信息孤岛”。

　　这些“信息孤岛”不仅功能上有重叠，造成了信息的浪费，而且将企业宝贵的资源多次用于解决同一问题，让企业在信息化建设上得不到良好的投资回报率。因此如何攻克信息孤岛，实现不同的应用系统之间的协作、集成，使企业的整体运作效率得以提高，更好地为市场和客户服务，也成为企业管理软件开发商亟待解决的问题。

　　在金蝶EAS中每个用户界面、业务对象、业务功能、数据表的结构都是开放的，通过可视化的集成工具，针对各种异构系统提供从Web Service、数据接口表、数据库表同步等多种技术手段便于进行系统集成

　　目前EAS数据集成工具主要解决以下问题：

• 基础数据对照：异构系统的基础数据如人员、币别、地区等的对应关系
• 主数据对照：异构系统的客户、供应商、科目等数据的对应关系
• 业务系统集成，即完成各异构业务系统单据、报表的数据传输和同步等任务
• 标准财务：解决凭证、科目余额表、辅助帐余额表、现金流量表等
• 集团财务：异构系统的合并报表上报

• 与各商业银行网上银行的接口
• 金蝶K/3财务核算、合并报表的集成
• U8等第三方系统的业务集成
• 考勤机、金税接口、社保、久其报表等专业系统集成
  
  
  目前提供的WebService接口
  · EASLogin (wsdl) （登录服务）
  　 o login
  · WSWSEmployee (wsdl) （职员服务）
  　o getAddressList （获取地址列表）
  　o importPersonCollection （导入人员结合）
  　o importPersonInfo （导入人员信息）
  　o getAdminPositionByPerson （获取人员职位信息）
  · WSWSPurOrderFacade (wsdl) （采购订单服务）
  　o ImportData （采购订单导入）
  　o AdminService (wsdl) （管理服务）
  　o AdminService
  · WSOtherBillFacade (wsdl) （其它应收单）
  　o submit （提交单据）
  · WSSaleIssueBillFacade (wsdl) （销售出库单）
  　o importData （单据导入）
  · WSWSAccountBalance (wsdl) （科目余额服务）
  　o closePeriod （关闭期间）
  　o findObjectByNumber （通过编码找余额）
  　o deleteAccountBalance （删除科目余额）
  　o importAccountBalance （导入科目余额）
  · WSMoveInWarehsBillFacade (wsdl) （移库入库）
  　o importData （单据导入）
  · WSGLWebServiceFacade (wsdl) （总账服务）
  　o deleteVoucher （删除凭证）
  　o checkVoucher （审核凭证）
  　o importVoucher （导入凭证）
  　o deleteBalance （删除余额）
  　o importAccountBalance （导入科目余额）
  　o exploreVoucher
  　o importInitAccountBalance （导入初始余额）
  　o importAssistBalance （导入辅助账余额）
  　o findVoucher （查找凭证）
  　o importInitAssistBalance （导入初始辅助账余额）
  · WSWSVoucher (wsdl) （凭证服务）
  　o importVoucher （凭证导入）
  · WSWSSaleOrderFacade (wsdl) （销售订单）
  　o ImportData （单据导入）
  · WSManufactureRecBillFacade (wsdl) （生产）
  　o importData
  · WSReceiveBillFacade (wsdl)
  　o submit
  · Version (wsdl) 　（版本服务）
  　o getVersion 　（获取版本信息）
  · WSImportCSSPManagerFacade (wsdl) 　（客户供应商服务）
  　o importCustomerInfo 　（客户信息导入）
  　o importCustomerInfo
  　o importCustomerCompanyInfo （客户财务信息导入）
  　o importSupplierPurchaseInfo （供应商采购信息导入）
  　o assignSupplier （供应商分配）
  　o importCustomerSaleInfo （客户销售信息导入）
  　o importSupplierInfo （供应商信息导入）
  　o importSupplierInfo
  　o importCSSPStandard （客商标准分类导入）
  　o importSupplierCompanyInfo （供应商财务信息导入）
  　o importCSSPGroup （客户分组导入）
  　o assignCustomer （分配客户）

广东温氏食品集团

广东温氏集团

　　广东温氏食品集团是一家以养鸡、养猪为核心产业，兼营奶牛养殖以及食品加工、乳制品加工、兽药与疫苗制造、粮食贸易等与畜牧养殖相关的上下游产业，跨地区发展的大型企业集团。目前，集团拥有数十个独立核算的下属企业，分布在全国十多个省市、自治区，2004年度整个集团的销售额为50多亿元人民币。

　　广东温氏食品集团的信息化总体思路是建立在集团监控下的全面财务核算电子化、财务管理一体化、业务管理流程化、整体应用个性化。但是目前市场上还没有一个完整的针对养殖业的管理软件系统。为了达到温氏集团个性化应用的目标，努力寻找一个能快速开发的应用平台成了温氏集团信息化的关键

　　“ ERP针对是经典工业化的、标准化生产，而我们是一个农业企业，不可能照搬别家的ERP，也不可能全盘引进某个软件。温氏这种公司+农户的养殖生产不管是国内外哪个ERP厂商都没法解决。”华南农业大学计算机系的严教授说，他是温氏的IT顾问，“但是ERP的一些先进的管理思想却值得我们在信息化的建设过程中吸收，使我们系统能够更好的实践企业决策者的管理意图。”

　　现在，温氏集团每天要销售130万只鸡，占全国的4%，黄总说，他们未来的计划是做到全国的10%。但是，温氏不是一个传统的经典的工业制造型企业，有很多的个性化需求比较明显的领域，IT系统未来怎么支持这样的计划？

　　比如，别的行业是按照订单生产，而养殖行业要按照订单销售。畜牧行业有一个具体的特点，各地喜欢不同种类的鸡种，长江流域喜欢乌鸡，广东喜欢麻鸡和土鸡，各地客户订货因为是活物，运输不能超过300公里的范围，所以都是接到客户的订单才给发货，不会没有目的将鸡运到那里。也因为这样的特殊性，生产需要提前一年左右进行预测，种苗起码要半年以上培育。传统的ERP并没有这种销售模式和预测形式。

　　又比如饲料原料的运输，这个运输模块与国际传统的配送物流有很大的距离。例如，饲料原料交货在印尼，然后运回广州，再转到小船，然后用汽车运回，运输过程中会有很大的损耗，不是传统的ERP的集装箱的形式。如果采用经典的采购和物流模块，就与整个业务完全割裂了。为了不形成信息孤岛，他们必须在诸多领域进行二次开发。

　　目前通用的应用软件不能实现温氏的需要；而全部自己开发，企业又没这个能力；如果要委托一个软件公司全盘开发，也造成大量重复劳动，做出来水平不高。所以，温氏集团决定在一些通用性较强的比较成熟财务、人力资源、公共管理ERP软件公司的企业型产品中选型，再进行适合温氏个性化的二次开发。

　　温氏集团选择了金蝶EAS给二次开发带来了很大的帮助，减少一些很烦琐的但是很大量的编码的工作，可以把注意力放在模型的流程的建立上，“我们在金蝶的BOS平台上开发，可以减少70％、80％的编码的工作量。”他说。他的计划是今年就在试点单位进行使用，明年开始推广，预计在明年上半年基本解决公司核心业务；第二期就是解决外围的业余领域的应用需求；第三期工程就是信息挖掘，数据分析的应用

金蝶EAS面向养殖行业的纵深应用

中国南方机车车辆工业集团

　　中国南方机车车辆工业集团公司（简称中国南车集团公司），是经国务院批准，从原中国铁路机车车辆工业总公司分立重组，于2000年9月组建成立的国有独资大型集团公司，现为中央直属企业，下属26个子企业，分布在全国10个省、市。2005年，全年实现销售收入215亿元。

　　中国南车集团公司从事铁路机车车辆，城市轨道交通车辆，各类机电设备及部件，电子电器与环保设备等产品设计、制造、修理、进出口、销售和租赁，从事商贸、技术服务、信息咨询、劳务输出等业务，属于机械制造业中的铁道装备制造业。

　　集团公司具备铁路机车、客车、货车、地铁车辆及相关零部件自主开发、规模制造、规范服务的完整体系。拥有世界最大的电力机车制造基地、中国首屈一指的大功率内燃机车及柴油机的研制能力、中国最早的中高档铁路客车研制基地，在国务院批准的四个国内城轨车辆厂家中占有其三。主要产品向着“先进、成熟、经济、适用、可靠”的技术目标不断迈进，不仅服务于中国铁路运输的需要，而且实现批量出口，年出口签约成交额超过2亿美元。

　　面对新世纪交通运输业的机遇与挑战，力图创新的中国南车集团公司为适应铁路现代化发展要求，将资源开掘、市场开拓、用户服务向世界延伸，以更加开放的胸襟与视野，在合作与竞争中加快中国轨道交通装备的现代化进程，努力将集团建设成为国内一流、国际知名、具有国际竞争力的轨道交通装备企业。

　　南车集团使用金蝶EAS的集团管控平台，主要是做集团财务管理控制系统应用，包括资金管理、预算管理、合并报表、报表分析、合同平台等。南车下属二级企业，包括三级企业，是独立核算单位的，管理实体用的是K/3，下属控股企业，有子公司的，就用EAS进行监控和管理，是一种混合式的管理模式。

　　在部署方案上，南车集团总部包括子集团用的是EAS，实体子集团，因为它下面的二级企业也是一个规模很大的企业，也有一两千人的控股公司，所以既用EAS进行管控，同时也用K/3做财务流和生产经营的一体化。

　　集团总部的资金监控的目的是集团能够随时监控各基层单位的资金状况，利用闲置资金，加快资金流动创造经济效益，控制大额资金的流向，减少资金风险。并进行资金分析和资金报表。

金蝶EAS系统集成方案

　　考虑到南车集团财务信息化现状，集团实体企业基本应用K/3财务系统，以及资金管理业务未来扩展的需求，集团资金管理信息系统采用EAS+K/3的模式。EAS资金管理系统从K/3现金管理系统抽取银行存款科目余额与明细记录。融资、或有负债、资金分析、预警等业务处理统一在EAS资金管理信息系统录入与查询、分析。

　　总之，通过集团总部资金监控体系，使集团可以迅速掌握存量和流量；集团可以全面掌握货币资产、负债和或有负债变化情况，为资金的安排部署提供依据；集团通过各年度的存款、负债和额度变化趋势，为下年度资金安排预测提供依据。

南车集团集成监控界面

　　南车集团的信息化规划和建设是先进信息化管理思想代表，代表了国内集团企业未来集团总部管控的管理趋势，具有很强的实用性与前瞻性。

　　南车集团与金蝶公司合作三年来，实现了集团信息统一的管理平台、集团管理控制的平台，正在阔步迈向和展望未来的分析平台。